个人关于不能正确认识自身不足的检讨
个人关于不能正确认识自身不足的检讨
我在2022年述职述廉报告中，只总结了工作成绩，对工作中存在的问题进行了深入的查摆和分析，而对自身存在的不足没有提及。在省委巡查组反馈意见之后，我认真学习党的二十大精神、A新时代中国特色社会主义思想和省市相关政策文件、领导讲话，对照《党章》、两个《条例》对自己的思想、工作、作风表现进行了深刻反思，认真查找差距，深入剖析根源。主要存在以下两个方面的
文笔提升
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这是人情世故，也是城府和“心眼子”！
这是人情世故，也是城府和“心眼子”！
01亲眼所见，也未必是真相
判断你所见的是不是真相，只要看其是否符合底层逻辑和人性特点即可。
比如说，你去拜访领导或长辈，带了一堆东西。领导或者长辈客气地说到，来就来了，还带那么多东西干嘛。注意了，这时候领导或长辈所说的话，就是典型的“客套话”，不能当真。你若是真的啥都不带，那领导或长辈肯定会心生意见，认为你不懂事，认为你尊重
最近工作中的一些感悟，成事要耐烦！
最近工作中的一些感悟，成事要耐烦！
01领导强调的事情，一定要重视
干工作不可能不出纰漏和问题，这是事物发展的客观规律决定的，但是干工作不能没有敏感性，领导都反复强调和要求了，还不重视，还不抓好整改，那挨批受训就怨不得领导了。
前两天，在一项困难救济工作中，领导强调：“要摸清拟上报人员的情况，提前收集好证明材料，不能想当然，一定要对照上级文电的要求，开展相关工作，不能
这些职场“大实话”，都是人生镜鉴！
这些职场“大实话”，都是人生镜鉴！
01事物发展的基本逻辑很重要
闯王来了不纳粮，这明显不符合事物发展的基本逻辑，不纳粮，闯王和他的班子吃什么。
延伸到职场上或社交中，也是这个逻辑。你不能干活，不能为领导创造价值，那领导为什么要提携照顾你；你没本事混得不好，不能与别人实现价值交换，那别人为什么要跟你搞好关系。
这启示我们，任何违背事物发展基本逻辑的事情，都是不
在人际关系中，如何更自信强势？
在人际关系中，如何更自信强势？
凡事都有个度，过犹不及。就好比在帮助别人这个问题上，并不是越积极越好，有时候太过积极主动，别人反而产生猜想，还会降低别人对你的感激度，实在是不划算。
那么，在人际关系中，到底如何才能变得自信和强势呢？
1.不要来者不拒，要懂得拒绝。
并不是别人提出的所有请求，你都必须答应。一方面，别人的需求并不比你的更重要，选择帮助或拒绝，那
在全镇安全生产工作会议上的主持词
在全镇安全生产工作会议上的主持词
同志们：
今天，我们召开全镇安全生产工作会议，会议共有三项议程。首先，请大家观看XZ市安全生产警示教育片。本警示教育片为内部学习资料，请与会人员不要拍照摄像，对外流转。
....................
同志们，今天会议的主要目的是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和对JS工作的重要讲话指示精神，认真贯彻落实中
有关厉行勤俭节约培树崇高风尚
有关厉行勤俭节约培树崇高风尚
前段时间我在网上看到这样一段视频，给我带来很大的触动，首先我们共同来分享一下这段视频。这就是最近网上点击量很高的一段视频，叫《父亲五元的午餐》，就是这段视频被部分小学列为教学素材，看到这里我就不禁想到：这是谁的父亲，是谁的丈夫，又是谁的儿子?相信每个人看完视频后都会有自己的答案。大家可能关注他的午餐、他的住宿环境，也可能关注他乐观的心态，而我关注的是他那
领导权力的来源，这个解释太赞了！
领导权力的来源，这个解释太赞了！
有管理学家曾提出，领导权力的来源主要有5个方面：
一是法定的职责，就是我们常说的岗位职责；二是控制给予多少薪酬的权力，也就是开工资的权力；三是居于对方恐惧感而来的控制权，就是所谓的领导权威；四是追随者确认领导的参考权，可以理解为下属的支持度；五是领导个人喜好对具体事务的影响，简单来说就是领导的个人魅力。
国学大师曾仕强老师认为，无论是
人情世故都是怎样慢慢“修炼”的？
人情世故都是怎样慢慢“修炼”的？
1.要想受欢迎，那就多让别人赢。
在一些无关紧要的小事情上，不妨坦然豁达一些，少一些无谓的争执，多一些大度和理解，尽可能地让别人“赢”。你会发现，大多数人都愿意和你相处，而且还非常欢迎你。
当然，遇到涉及原则和底线的问题，则不能让步，不能成为毫无底限的“老好人”。
2.夸人一定要夸细节，而不能笼统。
什么叫笼统？比如说
