领导为啥总让我当“传话筒”？
领导为啥总让我当“传话筒”？
小A在某行政单位办公室工作，最近办公室主任总让他当“传话筒”，去跟副职、科室主任们沟通。作为一个兵蛋子，根本没人拿小A当颗葱，副职们不理会，科室主任直接怼，小A夹在办公室主任与其他领导之间，里外不是人。
我觉得这事可以分为两种情况：第一种，如果办公室主任让手下人以办公室的名义下个会议通知，催要主要领导的批示件反馈，这无可厚非，办公室有上传下达、
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领导退居二线后，为什么不愿意再来上班？
领导退居二线后，为什么不愿意再来上班？
这是很多人都有的疑问。
退居二线的领导，不是没有工作能力，也不是没有工作热情，而是有着自己的心理和现实的考量。
本文将从以下三个方面来分析这一现象的原因。
一、不想给新任领导添麻烦。
退居二线的领导，虽然已经交出了实权，但是在单位里还是有一定的影响力和威望的。
如果他们经常出现在办公室，可能会让新任领导感
领导到底喜欢啥样人？
领导到底喜欢啥样人？
前两年，我的一个亲戚被组织上提拔为某正科级单位的“一把手”，最近，我因工作的事请他出谋划策，指点一二，可能是高处不胜寒吧，一直没有倾诉吐槽的对象，也可能是领导都有点“好为人师”，他跟我说了很多实在话，我总结提炼了一下，跟初入职场的年轻朋友们分享。
直奔主题：领导到底喜欢啥样的人？会写材料的？能挡酒的？形象好的？这些都是个例，有些可遇不可求。
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机关事业单位，能否实行“末位淘汰制”？
机关事业单位，能否实行“末位淘汰制”？
末位淘汰制是一种绩效管理制度，它的目的是通过淘汰工作绩效靠后的员工，提高组织的效率和竞争力。
这种制度在企业界有一定的应用，但是在机关事业单位中，是否适合实行呢？
机关事业单位是国家公共服务的重要组成部分，它们承担着教育、科研、医疗、文化等各个领域的重要职责，与人民群众的切身利益密切相关。
因此，提高机关事业单位的工作效
晋升领导，就要来一次思想大转变
晋升领导，就要来一次思想大转变
前天，有一位朋友问我：
“在单位里，自己是内设部门的副职，由于部门里没有正职，所以，领导让我当起了临时负责人。”
“可是，我这个临时负责人已经当了大半年了，领导也没有提拔我为内设部门正职。”
“因为这个部门很忙很累，我经常加班到晚上八、九点，看着其他部门的同志白天悠闲的样子、晚上又按时下班溜人，我很羡慕。现在有点想打退堂鼓了，不
话说机关里的公务员：不要沉溺于个人爱好
话说机关里的公务员：不要沉溺于个人爱好
在个人业余爱好方面最容易出现的问题是什么？我大致概括为跑偏、过度、越界。
首先，个人业余爱好不可跑偏。尽管我说过，个人爱好并无绝对的好坏优劣之分，即便是吃喝和打掼蛋也不能说不可以。但是我们还是提倡要大家选择健康有益、积极向上的爱好。你想想，如果天天一群人坐在一起喝酒，或者基本上不挪窝地打牌，对身体健康总是没有好处。往大里说，我们是公务人
会做人和能干事在体制内到底哪个重要
会做人和能干事在体制内到底哪个重要
我们从小无论是在家庭或是在学校，父母和老师都教导、教育我们要踏踏实实做人，认认真真做事。进入职场以后，父母还在教导我们要低调做人、高调做事，似乎做人与做事这两个永恒话题长伴我们一生。做人与做事到底哪个重要呢，该如何取舍或是说如何平衡，不同的人有不同的看法，有的人认为做人重要，就是要拍领导马屁，把领导忽悠好，服务好，而有的人认为做事重要，要踏踏实实做
跟领导相处的心得有哪些？
跟领导相处的心得有哪些？
在职场中，与领导相处是非常重要的一环。无论你是处于什么职位，都需要与领导保持良好的关系，这有助于你在工作中更加顺利地完成任务。但是，要与领导相处好并不是一件容易的事情，需要我们不断地总结经验和教训。下面，我将分享一些我与领导相处的心得，希望对大家有所帮助。
首先，建立信任。在职场中，建立信任是非常重要的一点。如果你的领导信任你，那么他会愿意将更多的
公司员工演讲稿：遇见，最好的自己
公司员工演讲稿：遇见，最好的自己
各位领导、老师，各位同学：
大家好。一转眼，我来南航已经15年了。15年，时间不长也不短，刚好够一段故事发生。这些年，时间在变，内容在换，而我和学生一直在一起；这些年，时间见证了我们，我们见证了时代，15年的字里行间，是我们用行动写下的注解；这些年，我们也形成了从事思政工作的一些经验和方法，在一些重要的场合做了分享和汇报。
不过
