体制内，想提拔，就要分析形势，积累优势
体制内，想提拔，就要分析形势，积累优势
干部人事工作，往往是保护的很严密，不透风、不撒气，不到最后时刻不掀锅盖。
可是，对于有志于竞争提拔的人来说，这反而增添了太多的麻烦，没有信息来源，不知道什么部署安排，更不知道过程进展，就算是想使劲儿，也找不到着力点。
很多时候，自己还没行动，结果竞争对手那都开始启动流程了，这便是输在了“信息滞后”上。
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体制内，想提拔，决不能错过的4个绝佳时机
体制内，想提拔，决不能错过的4个绝佳时机
一位朋友问：
提拔晋升，有没有什么特别的时机，就像是某个时间段就会专门启动干部工作，或者有没有什么大小年规律，好比如领导到岗几年后会突击开展。
要说是干部提拔，还真是不好说什么“大小年”或者固定时间点。
干部工作不是一个可以量化的事，得看领导意图、单位干部情况、内部岗位需要、组织部门统一安排等等，不一而论。
但
体制内，想提拔，就要寻找“贵人提携”
体制内，想提拔，就要寻找“贵人提携”
想进步，想在竞争提拔中占据一定优势，脱颖而出，打通上层路线，上层领导的肯定必不可少。
朝中有人好做官。
不管体制内外，不管各行各业，在能够决定个人发展的层面获得一定的支持和提携，是超过身边竞争对手，实现快速发展的窍门。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如贵人指路。
便是此意。
那么，这
体制内，想提拔，选择大于努力
体制内，想提拔，选择大于努力
有位朋友和笔者倾诉，说是自己工作兢兢业业，待人接物也非常谦逊，领导评价也很不错，也和领导单独汇报过很多次个人发展的意思。
领导就是一直鼓励和肯定，然后说会考虑，就打发自己走了。
就这样，一直干，一直等，就是没有往上走一步，甚至于是普通的中层都还不是。
想要往上走，要求进步，这是好事，是一个想干事的好同志。
只不过，实干和提
体制内，在领导跟前，务必把握好“度”
体制内，在领导跟前，务必把握好“度”
与人相交，需要把握一个“度”。
诸事不可交心，但是也不可能一点不动心，太过于把人拒之门外，关系就远了，两人也就只能维持个工作关系了。
在公事之外，还是要带一些私人的感情，如此才能做到既相互接近，又保持合理的距离，恰到好处。
那么，在领导面前，又是应该如何把握好“度”呢。
别耍心眼。
胸有城府是做人的必备，但
体制内该如何应对同事甩工作
体制内该如何应对同事甩工作
你有没有这样的经历，刚进入体制内，单位中什么姐什么哥还没分清，他们却对你像老朋友一样熟悉：几岁啊？属什么的？还是大学毕业生呢？亲切的叫着你，夸你一顿然后告诉你他们有什么工作需要你帮忙。
看到有人主动向你走近，为了更好的融入集体，你或许主动妥协，成为那个被大家需要的人。给自己增加了很多工作量，耗费大量时间帮其他人干活，下班加班加点做自己的工作，弄得疲
体制内想生存这五种人你必须躲远点
体制内想生存这五种人你必须躲远点
俗话说“与君子交往，如沐春风，神清气爽；与小人相处，如履薄冰，身心俱疲。但体制内的生活是“君子难逢，小人常遇”，有些人一定要早早远离，保持距离，免得连累自己，给自己带来一堆麻烦。体制内想生存这五种人你必须躲远点，否则他会坑死你，越早知道不上当！
一、言而无信的人
体制内，与言而无信的人共处是个噩梦。因为他们一直在变化着。上午说好的事下
体制内要不要争更高的位置，你到底想明白了吗？
体制内要不要争更高的位置，你到底想明白了吗？
万事皆不一定，但是什么事不都得“顺势而为”吗？什么叫做“势”？大家都在追求的事情，就是大势，逆势而为，结果，肯定不是那么如你所愿！
就如同，过去二十年，大家都在买房子，这就是大势，逆势而为的话，损失了多少呢？
一、体制内的高位，怎么理解？
什么叫做高位？笔者觉得，高位，在这里应该理解成一个相对的词汇，而非绝对的词语
为什么现在很多体制内年轻人都感到压抑和不满？
为什么现在很多体制内年轻人都感到压抑和不满？
笔者工作二十余年，绝大部分工作经历在体制内。也就是近十年来，感觉到一些大学生进入体制内工作，没有了年轻人的激情与上进，更多的一种压抑和不满。
针对这种现象，我观察了一下，年轻人在体制内感到压抑，大致有以下几个原因：
一、繁巨不堪的规矩让人心累。
毋庸质疑，各行都有各行的规矩。想想咱们在学校的时光，又何尝没有各种规矩
县城里，副处级机关单位有几家，稀有不稀有？
县城里，副处级机关单位有几家，稀有不稀有？
在县区级行政区内，副科是大多人的瓶颈，有些人望“副科”兴叹，有些人在副科级别干到退休，是被提起最多的一个词汇之一。
它不仅是最低级别的领导职务，也是一种机构级别，在县里只有副科级以上的单位才算是个像模像样的单位。
一般来说，县城里除去“四大家”这正处级单位，和人武部这相当于正处级单位，其他单位要么没有级别，要么就是科级单位。
